PENGANTAR BISNIS BAB 9

KEWIRAUSAHAAN

KEWIRAUSAHAAN/ENTREPHENEURSHIP adalah perilaku dinamis,berani mengambil resiko,reaktif dan berkembang.

Pelaku entrepheneurship disebut entrepheneur. Pelaku yang dapat mengambil kesempatan peluang pasar atau menciptakan peluang pasar.

Ciri- ciri kewirausahaan:

1.      Memiliki visi dan misi yang jelas

2.      Inisiatif dan imajinatif,proaktif

3.      Berani mengambil resiko

4.      Berorientasi pada prestasi

5.      Kerja keras

6.      Ulet

7.      Tekun

8.      Pantang menyerah

Tahap tahap kewirausahaan
Tahap memulai usaha

Tahap melaksanakan usaha

Tahap mengembangkan usaha

Tahap mempertahankan usaha

PERKEMBANGAN FRANCHISING(WARALABA) DI INDONESIA:

Waralaba atau franchising dalam bahasa prancis berarti kejujuran atau kebebasan

Yaitu hak hak untuk menjual produk atau jasa ,perkembangan waralaba di Indonesia:

Adapun yang dimaksud dengan hak kekayaan intelektual (HKI) dalam arti waralaba tersebut di atas adalah meliputi antara lain : Merek, Nama Dagang, Logo, Desain, Hak Cipta, Rahasia Dagang dan Paten. Selanjutnya, yang dimaksud dengan penemuan atau ciri khas usaha misalnya : sistem manajemen, cara penjualan atau penataan atau cara distribusi yang merupakan karakteristik khusus dari pemiliknya.

ISTILAH-ISTILAH WARALABA:

1.perjanjian waralaba(franchise agreement) yaitu: perjanjian sering kali dihubungkan dengan perjanjian tambahan missal perjanjian retail barang,perjanjian untuk pemasok komponen,perjanjian iklan.

2.pemegang utama lisensi waralaba(master franchisee)

Pihak yang berhak mengoperasikan waralaba di suatu daerah yang cakupanya luas,umumnya dimungkinkan untuk membuka dan mengoperasikan gerai gerai waralaba di daerah yang cakupannya lebih kecil atau disebut juga sub franchisees

Ciri utama bisnis waralaba adalah  kesempatan mandiri,dukungan pemasaran,kesempatan menggunakan nama dan jaringan dan dilandasi perjanjian.Keuntungan bisnis waralaba adalah proses belajar singkat,menggunakan nama usaha yang terkenal,mendapat bantuan memulai usaha,jaminan suplai dan dukungan usaha lain,serta kekuatan dalam kegiatan promosi yang efisien.Dimana ada keuntungan pasti ada kerugiannya,yaitu meski usaha milik sendiri,kebijakan umumnya masih ditentukan oleh franchisor(penjual waralaba) dan untuk membentuk sistem yang baku perlu proses yang birokratis.

PENGANTAR BISNIS BAB 8

TUGAS PENGANTAR BISNIS

BAB 8

MANAJEMEN PERSONALIA

 1.SUMBER DAYA MANUSIA

     Kunci pokok kinerja perusahaan  sangat bergantung pada kualitas sumber daya manusia,karena apabila kualitas  sumber daya manusia tinggi maka kinerja perusahaan akan tertata baik,tetapi apabila sumber daya manusia rendah akan berdampak pula kinerja perusahaan akan kuranag memuaskan.

Cara menilai kinerja karyawan dapat dimulai proses:

a)      Perekutan karyawan baru

b)      Pelatihan keterampilan karyawan agar mempunyai skill tinggi

c)       Evaluasi terhadap kinerja karyawan

2.PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Perencanaan sumber daya manusia adalah recana yang dibuat  karena adanya kebutuhan perusahaan akan tenaga kerja .

Tiga aktivitas perencanaan SDM:

·         Perkiraan kebutuhan pegawai apabila adanya kebijakan perluasan perusahaan,adanya pengunduran diri yang dilakukan pegawai,adanya peningkatan produksi karena permintaan bertambah.

·         Analisis pekerjaan  dlakukan karena adanya pembagian tugas dan posisi kedudukan

·         Perekrutan  adalah suatu kegiatan penambahan tenaga kerja yang biasanya dari dalam perusahaan(internal)  dan dari luar perusahaan (eksternal).

                               3. TEST PEREKRUTAN PEGAWAI

§  Test yang biasanya dilakukan yaitu:

§  Test kesehatan melputi: test zat adiktif,penglihatan,denyut jantung dll

§  Test psikomatorik

§  Test pengetahuan tentang pekerjaan

§  Test wawancara atau interview

                                                                                                                                                                            

4. PEMBERIAN KOMPENSASI

·         Pemberiaan kompensasi dilakukan dengan cara:

·         Pemberian upah atau gaji

·         Bagi hasil

·         Pembagian deviden

·         Komisi

·         pemberisnBonus  atas kinerja pegawai

                              5.TEKNIK PENGEMBANGAN KETERAMPILAN

                                  Pengambilan keputusan,keamanan,layanan pelangganan,relasi antar tenaga kerja

                            6.EVALUASI TENAGA KERJA

                               Sebab dilakukannya evaluasi tenaga kerja:

v  Adanya pengarahan

v  Adanya umpan balik

v  Indikasi kekuatan dan kelemahan

v  Menetapkan promosi dan kenaikan

v  Mempertimbangkan penilaian objektif dan subjektif.

7. CONTOH EVALUASI KERJA

o   Menginformasikan karyawan yang tidak efektif

o   Konsisten terhadap karyawan

o   Mengkonsumsi tanggung jawab pekerjaan

PENGANTAR BISNIS BAB 7

TUGAS PENGANTAR BISNIS

BAB 7

MANAJEMEN PRODUKSI

1.PERKEMBANGAN MANAJEMEN PRODUKSI

Perkembangan manajemen produksi tumbuh pesat karena adanya factor DIVISION OF LABOUR atau pembagian kerja yang berguna, karena produksi  dapat efisien dan efektif  dan dimungkinkan dicapainya kualitas tinggi.

      Selain hal itu ada factor lainnya yaitu pergantian tenaga kerja manusia dengan mesin,disamping menghemat waktu penggunaan mesin juga dapat mengurangi biaya produsi tetapi penggunaan mesin produksi juga menimbulkan masalah yaitu beban pengangguran yang tak kentara yang dsebabkan hasil kerjanya tak maksimal karena banyak digantikan oleh mesin produksi.

2. PENGERTIAN MANAJEMEN INDUSTRI

      Manajemen produksi  adalah suatu kegiatan yang dilakukan oleh  lembaga produksi  yang bertujuan untuk memperoleh koordinasi,keefisiensian dan keefektifan  kerja.

3. PENGERTIAN PRODUKSI

     Produksi  ialah suatu proses membuat suatu barang jadi atau setengah jadi  yang berasal dari bahan baku alam atau yang lainnya.

4. PROSES PRODUKSI

     A. Proses produksi ditinjau dari teknik yang dilakukan:

·         Proses pengubahan

·         Proses analitis

·         Proses ekstratif

·         Proses sintetis

      B.  proses produksi ditinjau dari kelangsungan hidup perusahaan:

       Ada dua cara yaitu dengan cara terputus putus maksudnya produksi dilakukan apabila ada pesanan dari pihak konsumen akan prduk tersebut, yang satu dengan cara terus menerus,biasanya dilakukan oleh industry besar atau go public dan karenaproduk itu sudah terkenal dan banyak pelanggannya.

5. PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM MANAJEMEN PRODUKSI

     Biasanya pengambilan keputusan apabila ada masalah dalam  yang disebabkan ketenaga kerjaan,kualitas produk,biaya produksi,variasi produk.

6. RUANG LINGKUP MANAJEMEN PRODUKSI

      Ruang lingkup manajemen hanya ada dua tahap,yang pertama perencanaan system dan yang kedua penggunaan system tersebut.

PENGANTAR BISNIS BAB 6

TUGAS PENGANTAR BISNIS

BAB 6

PEMASARAN

PEMASARAN:kegiatan mendistribisikan prouk  guna memenuhi kebuthan barng dan jasa di pasardan untuk memperoleh keuntungan (profit).

MANAJEMAN PEMASARAN : suatu proses perencanaan ,pengoorganisasian,dan menentukan ide ide,penentuan harga,promosi,penjualan barang dan jasa guna memperoleh keuntungan.

KONSEP PEMASARAN

·         konsep produksi: konsep yang menjelaskan bagaimana produk yang dijual harganya tetap murah

·         Konsep produk: konsep yang menjelaskan  tentang kualitas produk yang dipasarkan.

·         Konsep penjualan: menjelaskan  tentang kegiatan penjualan harus dilakukan dengan cara agresif/ dengan promosi.

·         Konsep pemasaran:menjelaskan tentang  produk yang dipasarkan harus memuaskan.

·         Konsep pemasaran yang bermasyarakat(social):menjelaskan produk yang dipasarkan dapat meningkatkan kualitas hidup orng banyak

·         Konsep pasar: menjelaskan bagaimana kita harus bisa menguasai pasar dan sarana informasi pasar.

MACAM MACAM PASAR:

1)      PASAR KONSUMEN:  kelompok individual (perorangan ataupun rumah tangga) yang membeli dan mengkonsumsi barang atau jasa untuk kepentingan pribadi.

2)      PASAR INDUSTRI: kelompok organisasional yang membeli barang ataupun jasa untuk diolah menjadi produk lain yang akan dijual untuk kepentingan organisasinya.

3)      PASAR PENJUAL: kelompok yang membeli barang untuk dijual kembali tanpa merubah bentuk untuk memperoleh laba.

4)      PASAR PEMERINTAH: suatu pasar yang terbentuk karena adanya pemerintahan disuatu Negara dan berguna untuk melayani warga negaranya akan kebutuhan sehari hari.

Ada beberapa criteria yang harus dipenuhi dipenuhi agar segmentasi pasar dapat efektif,yaitu :

a.       Dapat dijangkau (accessable): berhubungan dengan tempat,jarak,luas pasar,transportasi.

b.      Dapat diukur (measureable) : pembagian pasar agar pengukuran perbedaan perbedaan pasar dapat jelas dan nyata untuk memudahkan pemasaran.

c.       Memberikan keuntungan (profitable) : hanya segmentasi pasar yang dapat memberikan keuntungan yang harus kita ambil.

BAURAN PEMASARAN

PERENCANAAN BARANG (PRODUCT),PENETAPAN HARGA (PRICE),PROGRAM PROMOSI (PROMOTION),SALURAN DISTRIBUSI(PLACE).

PENGERTIAN PRODUK 

PRODUK ADALAH SESUATU YANG ESENSIAL MAMPU UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN PASAR

SIKLUS PRODUK

1.        TAHAP PENGEMBANGAN

2.       TAHAP PERKENALAN

3.       TAHAP PERTUMBUHAN

4.       TAHAP KEMATANGAN

5.       TAHAP KEMUNDURAN

PENGERTIAN HARGA :

NILAI PERTUKARAN ATAS MANFAAT PRODUK (BAGI KONSUMEN MAUPUN BAGI PRODUSEN) DAN DINYATAKAN DALAM SATUAN MONETER.

Macam macam strategi penetapan harga:

      HARGA PSIKOLOGIS: harga yang ditetapkan dengan angka ganjil.

      PRICE LINING: harga  yang ditetapkan secara berjenjang.

      DISCOUNT PRICING: pemberian potongan harga dalam rangka promosi.

      HARGA GEOGRAFIS : harga yang ditetapkan karena perbedaan tempat pengiriman atau tempat penerima.

PROMOSI

Promosi adalah kegiatan memperkenalkan produk.

Kegiatan promosi:

Ø  Periklanan

Ø  Promosi penjualan

Ø  Personal selling

Ø  Relasi publik

SALURAN DISTRIBUSI

Saluran yang digunakan produsen untuk menyalurkan produknya kepada konsumen.

PIHAK PIHAK YANG  TERLIBAT  DALAM SALURAN DISTRIBUSI

v  PEDAGANG BESAR

v  AGEN

v  PENGECER

PENGANTAR BISNIS BAB 5

TUGAS PENGANTAR BISNIS

BAB 5

MANAJEMEN

PENGERTIAN MANAJEMEN: suatu proses /kegiatan  yang dilakukan suatu perusahaan yang berbentuk perencanaan,pengoganisasian,pengendalian guna mencapai sasaran  melalui sumber daya manusia.

Sarana pendukung : sumber daya manusia,modal,metode yang digunakan,dan sasaran pasar.

Prinsip prinsip manajemen(menurut henry fayol):

  1. Pembagian kerja (Division of work)

   2. Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility)

   3. Disiplin (Discipline)

   4. Kesatuan perintah (Unity of command)

   5. Kesatuan pengarahan (Unity of direction)

   6. Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri

   7. Penggajian pegawai

   8. Pemusatan (Centralization)

   9. Hirarki (tingkatan)

  10. Ketertiban (Order)

  11. Keadilan dan kejujuran

  12. Stabilitas kondisi karyawan

  13. Prakarsa (Inisiative)

  14. Semangat kesatuan, semangat korps

FUNGSI MANAJEMEN:

1.planning :suatu tahapan perencanaan kegiatan manajemen

2.organizing:suatu tahapan pengelompokkan/pengorganisian tenaga kerja dalam kegiatan manajemen

3.direction:suatu tahapan pemberiaan bimbingan atau arahan dalam kegiatan manajemen.

4.coordinating:suatu tahapan mengoordinir /pemberian wewenang  yang dilakukan atasan kepada bawahannya  agar kegiatan manajemen berjalan dengan lancar

5.controlling:suatu tahapan mengawasi yang dilakukan atasan kepada bawahannya agar tidak terjadi kesalahan.